黨的二十屆四中全會為“十五五”時期發展擘畫宏偉藍圖，全會提出的高質量發展、科技自立自強、交通強國建設等重大部署，既是國家發展的風向標，也是企業奮進的指南針。為推動全會精神入腦入心，公司開設宣傳專欄，分享職工學習感悟、探討實踐路徑，集中展示熱學熱議的鮮活成果，推動學習成果轉化為攻堅克難、創新實干的強大動力，為公司高質量發展貢獻力量。

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設計分公司

黨支部書記 曠新輝

黨的二十屆四中全會系統部署推進國家治理體系和治理能力現代化，擘畫了“十五五”時期發展藍圖，明確提出加快建設交通強國、全面增強自主創新能力等戰略任務。我將以全會精神為根本遵循，從以下三個維度著力推進工作：

一、學深悟透，筑牢思想根基。堅持把學習貫徹全會精神作為首要政治任務，依托“三會一課”、主題黨日等載體，深入開展宣講學習，引導全體職工深刻把握核心要義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，引領公司發展始終與黨中央決策部署同向同行。

二、聚焦主業，服務發展大局。緊扣高質量發展根本要求，立足工程設計在基礎設施建設中的先行定位，帶領團隊將全會精神轉化為實干擔當；加快推進道路橋梁設計理念、技術工藝與材料應用創新；堅守質量安全底線，以嚴謹細致態度對待每項設計，筑牢工程安全生命線；踐行綠色發展理念，促進工程建設與自然環境和諧統一。

三、強化黨建，鍛造過硬隊伍。推動黨建與業務深度融合，積極探索“黨建+設計+經營+項目”模式，以“書記解難題”行動帶頭攻堅，以黨員突擊隊聚力克難，提升團隊整體戰斗力；強化廉潔自律教育，營造風清氣正的良好干事環境。

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設備管理分公司

黨支部書記、總經理?王榮浩

黨的二十屆四中全會聚焦國家治理體系和治理能力現代化，作出了一系列重大戰略部署，為各項事業的發展指明了前進方向。深入學習領會全會精神，對提升設備管理水平、保障施工生產安全高效、助推公司高質量發展具有重要現實指導意義。

在學習上把握準心，精準對接設備管理實際。設備管理需要依靠科學規范的制度來保障運行，我們將深入總結設備采購、租賃、使用、維護、報廢等全生命周期管理流程中存在的短板與不足，進一步完善工作制度、明確職責分工、優化工作流程，提升管理的精細化、標準化水平，推動設備管理從“粗放式”向“精細化、標準化、智能化”轉型，讓科學完備的制度體系成為保障設備安全高效運行的“硬支撐”。

在踐行中狠抓落實，著力提升服務保障能力。發揮項目施工“后勤中樞”作用，主動打破“被動響應”工作模式，加強與項目部常態化溝通，提前介入施工方案規劃，精準測算設備需求，及時合理調配資源；健全應急處置預案，對施工一線反饋的設備故障、維護需求做到“響應不過夜、處置不拖延”，構建“靠前服務、精準對接、快速處置”的保障體系，為公司深耕交通建設主業、拓展新興市場提供堅實支撐。

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宜荊荊恩分公司

總經理?蔡宇

通過深入學習黨的二十屆四中全會精神，認真謀劃分公司“十五五”規劃，我對分公司的發展有了更深的認識和更明確的方向，將以全會精神為指引，錨定發展目標，踐行初心使命，推動分公司高質量發展。

把握好“政治引領”與“區域協同”兩大關鍵。黨的領導是國企發展的根本保證。我們將深入貫徹黨的二十屆四中全會精神與全省區域發展戰略，把黨建深度融入經營業務，確保發展方向不偏、力度不減。宜荊荊恩作為湖北“三大都市圈”之一，是公司鞏固省內優勢的重要陣地，我們將緊扣公司黨代會“穩省內”要求，精準對接城市群建設需求，奮力開拓更加廣闊的市場空間。

分公司將結合實際從三個方面扎實推進工作：一是以業務拓展為抓手，既鞏固交通基建主業，打造區域標志性品牌，也搶抓政策機遇拓展新興賽道，培育新的利潤增長點；二是踐行“人才強企”戰略，精準引才、精細育才，重點培養專業型、經營型人才，打造一支業務精湛、素質過硬的經營隊伍；三是以風險防控為底線，將廉潔從業與規范經營貫穿始終，筑牢穩健發展的堅實屏障。

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礦山公司

執行總經理 張帆

黨的二十屆四中全會作出推動科技創新和產業創新深度融合的重大部署，讓我對礦山行業“綠色轉型、智能升級”的發展趨勢有了更清晰的認知，也更加堅定了以科技創新賦能企業高質量發展、助力路橋拓展新版圖的責任與擔當。

一是定位更準、方向更明。礦山行業綠色化、智能化轉型是必然趨勢。未來我們將以打造“施工+爆破”雙資質綜合服務能力為核心目標，聚焦綠色開采、智能管控技術攻關，把科技創新貫穿發展全過程，全力推進資質升級與礦山整體托管計劃精準落地。

二是擔子更重，決心更強。黨的二十屆四中全會將科技創新擺在突出位置，令我倍受鼓舞，也更覺責任千鈞。面對新領域、新要求，我將帶領團隊深化協同融合、強化主動學習，在傳承百年路橋的技術和管理優勢的基礎上，構建適配礦山業務特點的治理體系，為業務拓展與業績增長提供堅實管理支撐。

三是路徑更清，舉措更細。切實以全會精神為指引，系統推進各項工作，通過資質與平臺建設夯實基礎，通過嚴守安全環保底線筑牢發展根基，通過課題攻關與成果轉化培育核心競爭力，通過人才集聚激發企業活力，多措并舉為打造安全、綠色、智能、高效的一流礦山企業持續注入動能。

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路橋建設工程公司

副總經理 張澤宇

黨的二十屆四中全會提出加強原始創新和關鍵核心技術攻關，“十五五”時期，建設工程公司發展將以科技創新為支撐，牢牢守住安全穩定的發展底線。結合分管工作，我將從以下兩方面狠抓落實、擔當作為。

一是科創賦能提質增效，安環固本守牢底線。緊扣公司戰略與市場需求，以科技創新為引領，攻堅關鍵技術、加速成果轉化，大力推進綠色、智能建造技術應用，賦能工程品質與效益雙提升。壓實安全環保責任，牢固樹立“安全第一、綠色發展”理念，深化風險分級管控與隱患排查雙重預防機制，提升應急能力，全面推行綠色施工，守牢安全生產與生態環保雙底線。

二是聚力施工核心優勢，探索業態模式轉型。緊扣武鄂黃黃一體化、鄂州“鐵水公空”多式聯運等發展機遇，提速業務規模擴張與工程品質升級，打造示范精品工程，助力建設工程公司躋身區域標桿，穩固省內市場基本盤。推動公司從傳統施工承包商向“投資-建設-運營”全生命周期服務商轉型，以工程承包夯實建造能力，以運營服務延伸產業鏈條，協同培育新的增長極，實現高質量可持續發展。

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西南區域總部

副總經理 夏新橋

黨的二十屆四中全會明確提出推進國家戰略腹地建設和關鍵產業備份。西南地區“十五五”期間將密集落地一批重大基礎設施項目，我們將深挖政策紅利、搶抓發展機遇，推動戰略機遇轉化為實實在在的合同訂單與市場份額，奮力實現跨越式發展。

以“學”筑基。深入研讀交通強國、基礎設施升級政策規劃，吃透低碳建造、智慧運維等核心要求，將政策導向與公司業務緊密結合，為技術創新、項目落地筑牢政策理論與行業實踐基礎。

以“思”促改。復盤過往工作，偏重施工工藝短期優化，在復雜地質路基穩定等核心技術攻堅上缺乏持久韌勁。未來將校準方向，緊盯行業前沿，聚焦BIM+智慧工地等關鍵瓶頸，錨定產學研用融合發力點，夯實發展根基。

以“踐”力行。牽頭優化綠色環保等施工技術，細化路基沉降控制等重點任務，促進技術創新成果在項目建設中落地見效，把學習成效轉化為降低施工成本、提升工程質量的硬核舉措。

以“悟”提升。在項目一線持續總結提煉，把施工中的技術積累沉淀內化為創新攻堅的持續動力，助力公司夯實重大交通項目技術優勢，為企業高質量發展注入堅實力量。