為系統提升項目管理精細化水平，筑牢合規運營根基，深入推進降本增效工作，12月26日，湖北路橋組織召開了關鍵管理制度宣貫暨2025年成本專項檢查通報會。會議集中宣貫了新近修訂及制定的五項核心管理制度，并通報了年度成本專項檢查情況。公司黨委委員、副總經理寧繼康出席會議并講話。

會議指出，隨著公司業務不斷發展，項目管理面臨新形勢、新挑戰。針對前期工作中暴露出的常見問題，公司對非招標采購、成本管控、設備物資管理等關鍵業務流程進行了全面梳理與優化。本次宣貫的關鍵管理制度，構成了當前階段強化項目過程管控、防范經營風險、提升運營質效的一套重要制度體系和實操工具。

會議強調，制度建設的價值在于執行，管理提升的關鍵在于落地。全體人員在非招標采購中，必須嚴守規范與合規底線；在設備物資管理方面，要樹立貫穿全生命周期精細化理念；在成本管控與現場簽證中，需強化剛性約束與主動預防意識。會議同時對2025年成本專項檢查中發現的問題進行了集中通報，要求各單位以問題為導向，深刻反思，立行立改，并舉一反三，建立長效機制，確保成本管控責任落到實處。

會上，寧繼康圍繞公司“十五五”規劃方向，結合工程建設行業發展趨勢，提出以下要求：一要深化認識，筑牢發展根基。各單位、各項目需深刻認識到成本管理是企業核心競爭力的關鍵所在，必須將成本管控貫穿項目全生命周期，持續夯實公司高質量發展的基礎。二要精益求精，推進精細化管理。全面落實成本精細化管理要求，從流程、環節、細節入手，推動成本管理向標準化、數字化、精準化方向縱深發展。三要嚴守契約，強化確權管理。在項目履約過程中，既要秉持契約精神，又要加強變更確權工作，進一步規范相關流程，及時鎖定成本與利潤。四要重視數據，以積累賦能發展。牢固樹立數據資產管理意識，加強日常工作的數據盤點與積累，通過科學分析方法，讓數據真正服務于管理決策與效率提升。五要拓寬視野，做好前瞻謀劃。全體員工既要腳踏實地、專注實干，也要抬頭看路、把握方向，不斷提升業務洞察力與行業判斷力，助力公司實現持續穩健發展。

本次會議既是一次制度的宣貫會，也是一次問題的警醒會，更是一次工作的部署會。通過此次會議，公司進一步統一了思想，明確了方向，壓實了責任。與會人員紛紛表示，將嚴格按照公司部署，認真學習領會制度精神，堅決抓好貫徹落實，以實際行動將精細化管理要求轉化為提升項目效益、推動公司高質量發展的實際成效，為全面完成年度各項目標任務貢獻力量。

會議采用線上線下結合方式，各子（分）公司、各在建項目商務管理人員等共計300余人參會。