為進一步統一思想、凝聚共識，促進業務深度融合，打造高能高效中樞團隊，11月10日，湖北路橋綜合辦公室召開部門工作務虛會，公司黨委委員、副總經理寧繼康，行政總監葉大軍出席會議。

會上，采用“我搭舞臺你來講”的形式，部門成員立足本職崗位逐一發言，詳細介紹了目前承擔的主要工作內容、業務流程以及工作中的感悟與思考，并圍繞如何提升行政服務效能、優化運營管理流程、強化內部合規控制等方面暢所欲言，講實效、說不足、提舉措，求真務實，全面展示了綜合辦公室“承上啟下、協調左右”與運營管理中心“數據驅動、效能管控”的雙重職能。

會議指出，在制度建設方面，要加快推進部門相關制度的修編完善工作，為各項業務規范運行提供堅實保障。在印信管理方面，要定期開展印章使用情況專項分析與效能評估，提升用印規范性與風險管控能力。在檔案工作方面，要健全檔案管理制度體系，著力實現項目及項目公司全覆蓋，將檔案管理工作前置，主動對接服務、加強過程指導，變被動接收為主動指導。在辦公資產管理方面，要聚焦固定資產全生命周期的精細化管理，強化廢舊固定資產移交、回收、保管與合規處置，盤活存量資產、充分挖掘資產殘值，切實提高資源利用效率。在信訪維穩方面，要推進信訪工作標準化建設，規范接訪程序、詳實信訪臺賬、加強過程跟蹤，形成管理閉環，確保每起事件可追溯、能督辦，從根本上杜絕“登記了之”。在運營調度方面，要發揮“總參”職能，通過激活督查督辦資源，將其作為確保政令暢通的“利劍”；以組織績效考核為“指揮棒”，引導資源精準投放、激發團隊動能；對重大項目調度實施“一桿子插到底”的穿透式管理，打通執行堵點；通過業績晾曬、亮燈通報等機制，持續傳導壓力，激發生產經營活力。以此形成“戰略謀劃-督查推動-考核激勵-執行落地”的管理閉環，驅動公司運營質效實現新跨越。

會議強調，合并后的綜合辦公室正處在職能融合、價值重塑的關鍵時期，必須以新面貌、新作為迎接新挑戰。一是要在融合上謀新篇，凝聚團隊之魂。加快促進行政管理高效保障與運營管理精準管控相輔相成，形成獨特部門合力，塑造積極向上、團結協作的新團隊文化。二是要在效能上求突破，夯實立身之本，跳出“事務主義”循環，持續優化流程、精進方法，用數據和成果展現部門核心價值，實現事務中樞向價值中樞轉變。三是要在站位上有新作為，提高政治站位，徹底跳出“一畝三分地”的思維局限，自覺將個人崗位與公司戰略全局緊密對接，主動謀劃路徑、整合資源、攻堅克難，在主動作為中創造業績、贏得尊重，將部門謀劃藍圖轉化為發展實景，成為公司前行中不可或缺的“戰略執行催化劑”。

以虛促實，謀定而動。此次務虛會既是思路碰撞、戰略梳理的研討會，更是凝聚力量、明確路徑的動員會。湖北路橋綜合辦公室將以此次會議為新起點，聚焦樞紐作用，強化協同效能，提升服務標桿，確保決策落地有聲、行動踏石有印，為湖北路橋高質量發展夯基壘臺、賦能增效。