“面對新形勢，要構(gòu)建起‘全鏈條培育、全周期賦能’的立體化人才發(fā)展矩陣，在全省‘干部素質(zhì)提升年’的戰(zhàn)略窗口期，落下人才工作的‘先手棋’！”——在今年3月26日召開的湖北路橋“磐石橋楚 路力同行”培養(yǎng)計劃啟動會上，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理李萍這樣強(qiáng)調(diào)。

伴隨著湖北路橋首批“磐石計劃”培養(yǎng)工程全面鋪開，以此為戰(zhàn)略支點，4月9日，湖北路橋橋隧公司工程技術(shù)人才集中培訓(xùn)班正式開班，通過系統(tǒng)化育才、精準(zhǔn)化用才、激勵化留才的三維驅(qū)動，鍛造支撐企業(yè)發(fā)展的硬核人才矩陣。橋隧公司黨總支副書記、總經(jīng)理周樂木，黨總支副書記、副總經(jīng)理喬艷，總工程師謝東升出席開班儀式。

會上，周樂木對各位培訓(xùn)學(xué)員提出期望和要求，一是要提高站位，深化認(rèn)識。要深刻認(rèn)識到本次培訓(xùn)的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和使命感投入到學(xué)習(xí)中去。二是要學(xué)有所獲，學(xué)以致用。要緊密結(jié)合自身工作實際和崗位需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考、積極實踐，潛心鉆研專業(yè)知識，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。三是要加強(qiáng)交流，共同進(jìn)步。要充分利用此次培訓(xùn)機(jī)會，加強(qiáng)交流溝通，取長補(bǔ)短，共同提升項目管理水平，為今后的工作實踐奠定堅實基礎(chǔ)。

本次集中培訓(xùn)班采取少而精的形式定向培養(yǎng)，從項目工程技術(shù)序列崗位人員中擇優(yōu)選取5名技術(shù)骨干在橋隧公司本部進(jìn)行為期三個月的全脫產(chǎn)培訓(xùn)。為達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)由橋隧公司總工程師謝東升設(shè)計了從理論到實戰(zhàn)的四個階段培訓(xùn)課程，涵蓋常見大臨設(shè)施的設(shè)計及結(jié)構(gòu)計算，并同步提升培訓(xùn)學(xué)員的CAD繪圖能力、office辦公文檔等處理能力。培訓(xùn)結(jié)束，將以實際項目為考題，由參培學(xué)員進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計，最終結(jié)業(yè)成績與個人年度考核直接掛鉤，冠亞軍學(xué)員將獲得年度考核獎勵加分。通過將培訓(xùn)實效與個人績效掛鉤的新嘗試，積極探索人才培養(yǎng)、激勵的多種模式。

本次培訓(xùn)深入貫徹湖北路橋“磐石”人才計劃，深植“讓奮斗者有為有位、助創(chuàng)新者破壁騰飛、為貢獻(xiàn)者銘刻功勛”的核心人才觀，讓更多的能工巧匠“破土冒尖”，成為激活湖北路橋人才培養(yǎng)“一池春水”的關(guān)鍵。

近年來，湖北路橋橋隧公司在項目總體隊伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，通過“集中培訓(xùn)+課題攻堅+崗位輪值”的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式，配套動態(tài)考核評估機(jī)制，不斷提升工程建設(shè)領(lǐng)域的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)了“選育用留”全周期人才賦能，學(xué)員主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、積極考級，帶徒授技、拜師學(xué)藝蔚然成風(fēng)。“磐石”人才培養(yǎng)計劃是一項全局性、系統(tǒng)性、長期性工程。湖北路橋橋隧公司將繼續(xù)以“學(xué)習(xí)提升年”為引領(lǐng)，通過三個月的課程培訓(xùn)，培養(yǎng)一批可以在項目獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)技術(shù)管理人才，推進(jìn)實施以此次培訓(xùn)課程為基礎(chǔ)的“1+N”人才培訓(xùn)體系建設(shè)，沉淀傳承內(nèi)部知識經(jīng)驗，打造系列課程，在湖北路橋范圍內(nèi)進(jìn)行同步推廣，為湖北路橋鍛造出一批能打硬仗、善破難題、勇攀高峰的新時代橋隧鐵軍，在長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展的壯闊征程中書寫中國建設(shè)者的時代答卷。